洛陽銅加工黨委緊緊圍繞公司三年市場化改革任務目標，深入落實新時代黨的建設總要求，從2021年初推行以職業經理人制度為主要內容的市場化改革以來，黨建賦能鼎故革新，經受住了復雜嚴峻的外部環境及行業發展壓力，以改革推動、市場帶動、管理互動、機制撬動、創新驅動“五項機制”共同發力，取得了來之不易的關鍵經濟指標連續三年大幅提升，連創洛銅建廠以來新的歷史最優，領先于國內銅基新材料賽道兄弟企業的發展步伐，全年完成產銷量12.31和12.26萬噸，同比增幅達4.13%和4.54%，均創歷史新高；全年實現利潤1.13億元，同比增利2262萬元，圓滿實現三年市場化改革收官目標。

       洛銅作為一個有著70年發展歷史的老企業，在激烈的市場競爭中多年浮沉壯志難酬。2021年春天，作為中鋁集團職業經理人試點單位，長期虧損的洛陽銅加工在臨危受命的黨委書記曹旗文一班人的帶領下，邁出了銳意改革涅槃重生的關鍵一步。

       救洛銅，變的是機制，轉的是作風，贏的是精神。

       機制改革 激活職工內生動力

       人還是這些人，干部還是這些干部，是什么縱深推動了洛陽銅加工三年市場化改革，實現了一年上一個新臺階？

       從年初立下“軍令狀”開始，洛陽銅加工“主席臺”和“前三排”的黨員干部、關鍵少數，崗位意識和責任意識在簽訂的《經營目標責任書》中愈加黑白分明，層層傳導壓力，層層落實責任，亮明身份的黨員干部個個是排頭先鋒。

       全員價值創造，培育“千里馬”。公司黨委推行全員價值創造項目機制，實行月評月獎，充分激發了基層員工的活力和創造力。熔鑄廠共產黨員、主管工程師號素謙，自主設計、安裝調試，實現熔鑄廠19臺套大型電磁感應爐組流量差報警功能，保障安全生產，同時減少設備停機維修時間、備品備件及動能等消耗，僅此一項為企業直接節約外委費用55.1萬元，降低設備故障率，減少無效能耗及耐材、備件等，年創新收益約為302.1萬元。該項目闖進中鋁集團2023年度創新創意大賽決賽，在全中鋁系統中嶄露頭角。號素謙跨出單位界限，用所學所長解決現場設備卡脖子問題的事例不勝枚舉，多次獲公司價值創造獎勵，“號素謙”式的共產黨員，“號素謙”式的工程技術人員，在洛陽銅加工這片寬廣的舞臺上馳騁奔跑。

       堅持崗位靠競爭，推倒“鐵交椅”，晉升憑能力。根據年度考核結果，黨委班子約談 2 名基本勝任干部，末位調整干 2 名；新聘任 1 名企管總監、2名中層管理人員、4 名部門助理，其中全國技術能手、中鋁集團勞動模范李紅星，憑借著技能過硬、認真負責，通過參與競聘走上了板帶廠副廠長的領導崗位。選人用人是企業的“風向標”，用好一個人激勵一大片。

       以實干為榮，用實績說話，黨委班子對營銷公司部門職能進行專業分工，成立金屬管理中心，提高再生金屬回收利用效率，公司重點專項工作和基層班子力量得到了全面加強。

       明確業績導向，深耕改革“試驗田”。強化精準考核，實現有效激勵，剛性優勝劣汰，僅2023年實施員工市場退出 20人，退出比例達 1.3%。

       在有著100年歷史鐫刻洛銅“基因密碼”的板帶廠寬厚板工區，由承包制向模擬事業部制的轉換，帶來了連續月產超2000噸的歷史最好記錄。打贏高產戰役的那天傍晚，寬厚板工區黨支部書記、工區長劉曉亮，在廠門口小吃店里和一女生吃飯，讓分管生產的秦光文副總經理“逮個正著”，一問之下原來是工區生產任務繁重，曉亮書記已經半個多月沒回家了，媳婦惦記著他，給他送來換洗的衣服，約他到廠門口一起吃頓飯…

       曉亮的故事秦總講了一遍又一遍。、

       當曉亮代表職工們接到沉甸甸的總經理特別獎的時候，“幸福是奮斗出來的！”習近平總書記的這句話，如歌般從心底涌動。

       隨著高附加值產品質的改進和量的增長，百年洛銅的“基因密碼”被洛陽銅加工奮進前行的職工群像不斷更新改寫著。

科改驅動 激發企業創新活力

       2023年的1月，中宣部黨建網上一篇《中鋁集團洛陽銅加工推進黨建與科技創新工作雙向融合》的文章引起了人們的關注，半個多世紀以來，洛陽銅加工牢記政治使命，致力自主創新，一次次打破國外的技術封鎖和壟斷，成為保障國家重點領域關鍵銅基新材料急需的中流砥柱。

       2023年5月，洛陽銅加工以“科改企業”申報成功為契機，通過關鍵技術攻關，新品提量再上新臺階。2023年高強高導銅合金同比增幅111.1%；電子用高強中導銅合金同比增幅112%；白銅同比增幅167.7%，新能源訂量增幅達37.98%，高溫合金產品同比增幅達164%。

       深入推進創新驅動發展戰略，加快高性能銅合金的國產化進程，2023年承擔國家/省/集團重大科技專項等科研項目14項，9項國家/行業標準通過國家標委會審定。

       加強與國家頭部企業戰略合作，發揮洛銅品牌影響力，全面滿足國家戰略需要，全年重要產品銷量同比增幅達10%，訂銷規模實現公司成立以來歷史最高。

“三步走”戰略 擘畫銅基新材料發展潛力

       展望2024年，“新三樣”新能源汽車、鋰電池、光伏產品的崛起，將成為銅基新材料企業實現發展的新動能、新賽道。

       洛陽銅加工黨委牢牢把握在洛陽銅加工三年市場化改革收官最關鍵階段開展主題教育的重大機遇，搶抓新舊動能轉換的市場需求，持續“強黨建、爭標桿、上規模、穩質量、降成本、增效益”，將黨的領導融入公司治理各環節，持續完善公司法人治理結構，確保黨委發揮“把方向、管大局、促落實”領導作用，將國有企業制度優勢更好地轉化為治理效能。

       1月2日，洛陽銅加工乘經濟向好東風搶抓市場機遇，趕制銅產品訂單的現場影像在人民日報、經濟日報、學習強國上刊發，作為河南省銅基新材料“鏈長”單位，洛陽銅加工堅定不移貫徹落實“三步走”發展戰略，加大“戰新”項目、JG項目與數智化項目的投資力度，2024年新增固定資產投資計劃1.64億元；研發投入實現同比增長。

       深化高質量發展內涵，做好主題教育“后半篇”文章。集合資源推進蝕刻C194、18 系列、高純無氧銅靶材、高附加值管棒材等新品，實現高附加值產品產業化、規模化生產，堅持銅加工材和高附加值產品“兩個優先”，確保產銷均衡，質量穩中有升。

       洛陽銅加工堅持以工藝技術創新和數智化企業建設為方向，全力以赴按下生產經營“快進鍵”，彎道超車登陸資本市場“加速跑”，加快駛入轉型升級高質量發展的“新航道”，加速主題教育成果轉化，為推動建成極具洛銅特色的“高精帶、寬厚板、管棒材和鋁鎂材”先進銅基新材料示范企業向光而行、只爭朝夕。