近日，中國銅業(yè)副總裁、洛陽銅加工總經(jīng)理張曉光深入板帶廠初軋機組，開展“領導下班組、全員查隱患” 專項安全工作。

       張曉光與1#、2#初軋的員工進行了親切交流，詳盡回答了員工提出的各項問題，就近期開展的現(xiàn)場標準化管理活動進行了解讀。

       張曉光向機組員工提出了五點要求和希望：一是要通過建立標準化管理體系，為強化現(xiàn)場管理提供組織和制度支撐和保障，并通過建立現(xiàn)場問題解決機制，推進現(xiàn)場問題的快速解決和改善，提升員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；二是要通過“5S”管理，實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范整潔，工作效率、文明生產水平的全面提高；三是要明確作業(yè)標準和標準化作業(yè)的關系，通過推進作業(yè)標準和標準化作業(yè)，構建作業(yè)標準體系，實施標準化作業(yè)，提高員工的標準意識、目標意識，解決設備、工藝、安全等方面存在的管理隨意性、問題重復性、質量波動性等矛盾，達到設備無泄漏、工藝無浪費、質量無次品、安全無死角；四是要通過目視化管理，使問題無處藏身，管理一目了然，業(yè)績明明白白；五是通過網(wǎng)格化管理，整合各方資源，依托統(tǒng)一管理的模式，以屬地管理、分級管理為原則，將車間、工序作為單元網(wǎng)格，構建橫向到邊、縱向到底的立體網(wǎng)格，最終達到整合組織資源、提高基礎管理水平。隨后，張曉光深入生產現(xiàn)場進行了檢查，就現(xiàn)場的安全隱患和存在問題等進行了指正，并提出了整改要求。