金秋季節，洛陽銅加工迎來了豐收的時刻。9月份，公司有色金屬加工材月產創洛陽銅加工歷史新高，環比增加16.38%；訂銷量雙雙創出超過10000噸的歷史最好記錄！

9月份，是洛陽銅加工不平常的一個月，公司黨委一手抓市場化改革，一手抓生產經營，兩手抓，兩手硬。在深化市場化改革方面，著眼于進一步轉變職能，建立和完善結構合理、責權明確、精干高效、運轉協調的組織管理體系，同時，進一步深化公司選人用人制度改革，充分體現價值創造，建立適應公司發展要求和市場化競爭需要、有利于人才脫穎而出的市場化崗位人員選聘機制，洛陽銅加工從8月25日組織機構調整開始，吹響了進一步深化公司市場化改革的進軍號，緊接著，洛陽銅加工市場化改革就在緊鑼密鼓中進行，9月初完成了中層管理崗位，9月下旬又完成了業務主管、副主管、工區長兩級管理人員的競聘工作。通過改革，洛陽銅加工原有中層管理人員精簡21%，原有業務主管、副主管、工區長精簡34%，原有管理模塊精簡32%，提升了管理效率，管理隊伍進一步年輕化，學歷水平明顯提高。

在改革進程中，洛陽銅加工狠抓生產經營不放松。在公司黨委領導下，各級黨組織充分發揮把方向、管大局、促落實的作用，做好思想政治工作，黨建引領鑄根魂，充分發揮了“定海神針”的作用，黨員干部自覺帶頭，識大體、顧大局，保證了改革與生產的平穩運行。市場化改革激發了干部員工的沖勁和活力，風清氣正、正氣充盈的氛圍日益漸濃。借力市場化改革的東風，干部員工齊心協力、斗志昂揚，營銷部門搶抓難得的機遇，中秋節期間，全體一線營銷人員“人不卸甲、快馬揚鞭”，主動放棄休息時間，全力開發市場，提升營銷規模，做好新增職能的融合，客戶服務、倉儲物流迅速轉變觀念，以市場需求為主線，保證每日及時發運量，克服連續陰雨等多種不利因素，實現了公司單日發貨的最高紀錄。在生產組織方面，加強產銷銜接、原料及內外部鑄錠保供，各產線嚴格按營銷公司交貨計劃組織生產。公司狠抓均衡生產，在9月持續執行領導日帶班制度，落實日工序通過量、入庫計劃，有效地保證了9月均衡生產及公司預算。同時，資金保障、裝備保障、技術檢測、工藝質量等同心協力，為完成月度目標奠定了基礎。