月末的周六，洛陽市區暴雨如注，但公司電子帶廠二樓會議室現場氛圍尤為熱烈。來自板帶廠黨委、電子帶廠黨總支、生產運行部直屬黨支部、工藝質量部直屬黨支部和黨群工作部直屬黨支部的黨組織書記、黨務干事，圍繞如何強化黨支部基礎建設、黨員管理，分享交流著黨建與業務雙融合的經驗和做法，大家認真而投入。

       結合公司當前生產經營面臨的壓力與挑戰，根據黨建季度考核中公司各二級黨組織黨建工作的開展推進情況，公司黨群工作部按照公司黨委的安排部署，深入基層一線生產單位，圍繞“六化”黨支部建設、黨員“雙提升”開展和如何打造支部黨建工作特色等內容，組織公司全級次黨組織，分批分層進行了四輪次培訓交流和分享，通過課件分享、經驗交流和問題調查，力推公司各級黨組織特別是基層黨支部目標導向凝聚合力，強化思想政治陣地建設，運用好破解黨建與業務“兩層皮”的工具和方法，打通生產經營中遇到的“堵點”、消除業務工作中的“痛點”，解決流程工序中的“難點”，把黨組織領導力、組織力、思想引領力、內在自制力、號召力等優勢與公司發展戰略、執行力、成本質量、品牌影響力、現代企業制度要求同步賦能，確保公司全力以赴完成市場化改革第三年任務目標。

       黨群工作部在第一階段分享交流中，總結了當前公司黨建工作存在的問題、需要各級黨組織關注的四個方面以及如何做好“六化”黨支部的創建等內容，范圍覆蓋公司全體黨支部；在第二階段重點就黨建工作特色的建立、形成和總結提煉進行了分享交流，覆蓋面為公司黨建基礎工作扎實、對黨建工作進行了深入思考、具備特色創建提煉條件的黨組織。

       交流現場的黨組織書記們結合學習交流內容和當前所在黨組織工作情況，紛紛發言，通過學習交流，進一步明晰了黨組織工作必須把強黨性、強思想放在首位，運用好“六化”黨支部創建等科學先進的管理方法，結合公司市場客戶開發、產量規模提升、穩定產品質量、降低生產成本、優化設備管控，科技研發創新等生產經營重點工作，落實“10+N”增收降本的具體舉措，鍛長項、補短板，通過發揮政治功能，依托組織體系實現組織力，以“兩帶兩創”“黨建+”為抓手，著力打造具有洛銅特色的黨建創新載體，努力形成具有導向示范和輻射價值的基層黨建精品工程，以業務工作取得的實效來檢驗衡量黨建工作的質量和水平。