中國銅業(yè)網(wǎng)訊??12月5日至12日，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長姚林到金鼎鋅業(yè)、迪慶有色、馳宏綜合利用、馳宏新材料廠、馳宏鍺業(yè)、馳宏鋅鍺、西南銅業(yè)等企業(yè)調(diào)研并召開中國銅業(yè)座談會。調(diào)研中，姚林圍繞“市場化”這個關(guān)鍵詞，要求企業(yè)建立靈活高效的經(jīng)營體制，用活管理工具，激活人力資源，通過全要素對標(biāo)揚長棄短、降本提質(zhì)，真正實現(xiàn)管理高效率、經(jīng)營高回報。他強(qiáng)調(diào)，要以一流的眼界、一流的格局、一流的追求建設(shè)一流的企業(yè)，瞰思未來，深耕戰(zhàn)略落實，加快智能化、數(shù)字化升級迭代。中鋁集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記劉祥民一同調(diào)研西南銅業(yè)。中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理，中國銅業(yè)黨委書記、董事長劉建平，中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理，中國銅業(yè)黨委副書記、總裁許波一同參加上述活動。

調(diào)研期間，姚林先后到高寒礦區(qū)、一線車間、井下礦山現(xiàn)場了解企業(yè)情況，聽取相關(guān)匯報，要求企業(yè)堅決落實中央生態(tài)環(huán)保督察整改要求，并針對具體問題為企業(yè)現(xiàn)場“開藥方”、作指導(dǎo)。

他要求，中國銅業(yè)要把金鼎鋅業(yè)發(fā)展規(guī)劃納入中鋁集團(tuán)鉛鋅產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)籌謀劃，從源頭嚴(yán)控投資成本，把奮斗擺在首位，補(bǔ)齊環(huán)保欠賬，把綠色作為企業(yè)發(fā)展的底色，將金鼎鋅業(yè)建設(shè)成具有國際水準(zhǔn)的綠色鉛鋅礦山。

姚林要求迪慶有色繼續(xù)發(fā)揚“海拔高追求更高，缺氧氣不缺志氣”的普朗精神，再接再厲，努力保持良好發(fā)展勢頭；堅持綠色發(fā)展理念，進(jìn)一步加強(qiáng)綠色礦山數(shù)字化、智能化運用，推動各項工作再上新臺階；要輸出管理模式、輸出干部人才，在“靜悄悄”的高原礦山踐行生態(tài)與發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

姚林詳細(xì)了解了鍺產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，對馳宏綜合利用采用阿米巴經(jīng)營模式實現(xiàn)鉛系統(tǒng)扭虧脫困給予肯定。他要求馳宏鋅鍺繼承歷代建設(shè)者的光榮傳統(tǒng)，依靠科技創(chuàng)新，洞見新商業(yè)模式，強(qiáng)化資本運作，敢于打破常規(guī)；要走出舒適區(qū)，制訂有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，推動顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，大幅降成本，實現(xiàn)馳宏冶煉單元新發(fā)展。

姚林要求西南銅業(yè)提高站位，在項目建設(shè)中進(jìn)行智能化、數(shù)字化集成，實現(xiàn)綠色高效發(fā)展。在了解西南銅業(yè)熔煉分廠艾薩工區(qū)利用葡萄圖看板進(jìn)行績效考核后，姚林指出，葡萄圖強(qiáng)化了“我要安全”的認(rèn)知，要進(jìn)一步將“我要安全”變?yōu)椤拔視踩保嬲龑踩砟睢踩寄苋肽X入心。

12月12日下午，姚林在中國銅業(yè)昆明本部召開座談會。中鋁集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長、黨組成員許質(zhì)武，黨組成員、副總經(jīng)理陳琪出席會議。劉建平主持會議，許波作工作匯報。

姚林對中國銅業(yè)全要素對標(biāo)取得的成效、制訂的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及員工昂揚向上的精神面貌給予肯定。他指出，中國銅業(yè)干部員工對中鋁集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖、管控思路理解到位、觀念認(rèn)同、執(zhí)行有力、節(jié)奏合拍，尤其是全要素對標(biāo)工作抓得實、抓得細(xì)、抓得到位。要繼續(xù)保持“干”的狀態(tài)、“跑”的姿態(tài)，用一股狠勁千方百計追趕一流、建設(shè)一流、成為一流。

姚林強(qiáng)調(diào)，中國銅業(yè)是中鋁集團(tuán)的重要戰(zhàn)略單元之一，是中鋁集團(tuán)發(fā)展的重要引擎和支撐，要堅定不移擔(dān)負(fù)起助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的歷史重任，發(fā)揮好引領(lǐng)示范帶動作用，真正做實國際現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)核。為此，他提出五點要求。

一要以高起點為目標(biāo)，追求全方位的現(xiàn)代化。在中國銅業(yè)開啟事業(yè)發(fā)展新征程的關(guān)鍵期，要用國際化思維、國際化視野瞰思未來，在全球發(fā)展格局中定位自身，樹立遠(yuǎn)大理想。要與世界一流企業(yè)全方位對標(biāo)，強(qiáng)化管理手段、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、科技創(chuàng)新等方面對標(biāo)，吸收世界一流企業(yè)的經(jīng)驗，借鑒民營企業(yè)的做法，追求全方位的現(xiàn)代化。

二要以高效率為核心，追求可持續(xù)的現(xiàn)代化。要繼續(xù)用好改革這個關(guān)鍵一招，推動企業(yè)更深層次的變革。在體制效率上，進(jìn)一步推行扁平化管理，運用信息化手段，取消“中間層”，實現(xiàn)中鋁集團(tuán)、戰(zhàn)略單元、生產(chǎn)企業(yè)的功能區(qū)分，確保每個層級精準(zhǔn)履責(zé)、創(chuàng)造價值。在投資效率上，要理性客觀地進(jìn)行源頭性降本，絕不輸在“起跑線”上。項目建設(shè)要聚焦成本收益回報率而非僅看“利潤”，事先算贏，算贏再干；要優(yōu)化過程，實現(xiàn)項目建設(shè)決策“穩(wěn)”、施工“優(yōu)”、達(dá)產(chǎn)“快”、見效“迅速”。在經(jīng)營效率上，要抓實全要素對標(biāo)，對出差距、改出成效。要加強(qiáng)協(xié)同，做到經(jīng)驗共享，確保整體利益最大化。具體到企業(yè)，要層層細(xì)化指標(biāo)，好指標(biāo)好上加好，差指標(biāo)迎頭趕上，練內(nèi)功、強(qiáng)體魄，確保全級次企業(yè)完全成本競爭力持續(xù)提升。

三要揚長棄短，深耕戰(zhàn)略落地，量化評價實效。要建立企業(yè)短板清單，該補(bǔ)快補(bǔ)，該棄則棄。要進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，保持戰(zhàn)略定力，高度重視礦山資源接替工作，一切以“打勝仗”為目標(biāo)，捂好“錢袋子”，日常“實戰(zhàn)化演練”。要高度關(guān)注重點項目，全方位論證、慎之又慎，樹立“一亡則亡、一損則損”的觀念，確保重點項目“萬無一失”。

四要以提活力為手段，追求高效率的現(xiàn)代化。要用好“央企實力+民企活力=企業(yè)競爭力”這一公式，向民營企業(yè)學(xué)習(xí)，圍繞價值創(chuàng)造、市場化方向深化改革，科學(xué)制定政策，大膽嘗試多維度、強(qiáng)刺激、高梯度的激勵約束機(jī)制，精準(zhǔn)激勵、精準(zhǔn)招聘、樹立導(dǎo)向，形成人力資源“鯰魚效應(yīng)”，充分激活沉淀的人力資源，提高勞動生產(chǎn)率，激發(fā)企業(yè)活力，增強(qiáng)內(nèi)生動力。用機(jī)制鼓勵干部員工沖破一切險阻、克服一切困難、想盡一切辦法、窮盡一切措施，快速帶領(lǐng)企業(yè)成為行業(yè)一流、世界一流。

五要以強(qiáng)黨建為保證，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。要按照新時代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國企國資改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，提升基層黨建質(zhì)量，不斷增強(qiáng)組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

中鋁集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加上述活動。?（蘇暢依娜）