“只有創(chuàng)新才能自強(qiáng)，才能爭(zhēng)先。”在中鋁集團(tuán)第四屆科技創(chuàng)新大會(huì)上，集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)姚林提出“要重塑集團(tuán)科研生態(tài)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)新實(shí)力”。集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書(shū)記劉祥民提出“重構(gòu)科技創(chuàng)新體制機(jī)制”的要求，并對(duì)中鋁集團(tuán)《關(guān)于新發(fā)展階段加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作的實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行解讀。近日，中國(guó)銅業(yè)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許波，黨委副書(shū)記、總裁高貴超在公司改革創(chuàng)新與發(fā)展研討會(huì)上，就落實(shí)集團(tuán)科技創(chuàng)新大會(huì)精神，結(jié)合中國(guó)銅業(yè)實(shí)際，對(duì)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)作安排部署，把科技創(chuàng)新擺在中國(guó)銅業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要位置。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)中國(guó)銅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須依靠科技創(chuàng)新、建設(shè)富有活力的創(chuàng)新體系塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

要加強(qiáng)創(chuàng)新要素支撐，打造創(chuàng)新“特區(qū)”。創(chuàng)新首先要解決實(shí)際問(wèn)題。要縱向落實(shí)各級(jí)責(zé)任、橫向集聚各類(lèi)資源，把人、財(cái)、物等創(chuàng)新要素向關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)聚焦。明晰科技創(chuàng)新方向，聚力打造銅鉛鋅原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，做實(shí)銅鉛鋅現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”。要積極探索實(shí)踐“企業(yè)出題、創(chuàng)新平臺(tái)領(lǐng)題、協(xié)同解題”的創(chuàng)新合作機(jī)制，充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)的科研優(yōu)勢(shì)，提升院企共建車(chē)間實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)服務(wù)能力，形成問(wèn)題來(lái)自一線、解決在一線、收益在一線，技術(shù)、成果和人才提升在研究院的新路徑。要聚焦關(guān)鍵共性技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，反哺前沿技術(shù)投入，形成良性循環(huán)。重點(diǎn)攻克蘭坪堆存礦、秘魯難選礦、深地資源安全開(kāi)采、高純超高純金屬項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，奔著中國(guó)銅業(yè)最緊急、最緊迫的“卡脖子”難題去，堅(jiān)定科技自立自強(qiáng)，將“卡脖子”變?yōu)椤皻⑹诛怠保莆崭嗑哂凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“命門(mén)”和主導(dǎo)權(quán)。

要激發(fā)人才創(chuàng)新活力，不能像管理行政干部那樣管理科技人才。創(chuàng)新之道，惟在得人。進(jìn)一步強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新，需要在人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、服務(wù)、支撐、激勵(lì)等方面下功夫，“破”“立”并舉，積極為人才松綁。進(jìn)一步破除“官本位”、行政化的傳統(tǒng)思維，不能簡(jiǎn)單套用行政管理的辦法對(duì)待科研工作，把政策聚焦在為科技人才服務(wù)、支持、激勵(lì)方面，多想辦法、多出措施，而不是著眼于“管”，把人才“管住”。要進(jìn)一步落實(shí)“讓科研經(jīng)費(fèi)為人的創(chuàng)造性服務(wù)”的理念，通過(guò)賦予科研人員更大的資源調(diào)度權(quán)，放手讓他們把才華和能量充分釋放出來(lái)，同時(shí)，建立健全責(zé)任制和“軍令狀”制度，確保科研項(xiàng)目質(zhì)量、效果。要進(jìn)一步完善激發(fā)創(chuàng)新活力的績(jī)效激勵(lì)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，科學(xué)進(jìn)行科技成果經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，把“創(chuàng)”與“爭(zhēng)”的內(nèi)在動(dòng)力激發(fā)出來(lái)。

要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，形成全面創(chuàng)新總動(dòng)員。在中鋁集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，中國(guó)銅業(yè)圍繞“突出科技創(chuàng)新的價(jià)值創(chuàng)造、加強(qiáng)技術(shù)集成、健全科技投入機(jī)制、強(qiáng)化重大科技布局”，積極組建中銅研究院（北京分院），形成了綠色高效鉛鋅礦山領(lǐng)域、鉛鋅冶煉共伴生金屬高效綜合利用領(lǐng)域、綠色開(kāi)發(fā)銅礦山領(lǐng)域、綠色低碳銅冶煉領(lǐng)域、高性能銅及銅合金領(lǐng)域、鍺高純材料及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究領(lǐng)域6個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)中心，初步形成了“1+1+4+N”科技創(chuàng)新體系。下一步，要真正落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，完善創(chuàng)新生態(tài)，堅(jiān)持“以我為主，開(kāi)放合作”的原則，確保創(chuàng)新成果為我所用，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值。利用“集團(tuán)級(jí)、戰(zhàn)略單元級(jí)、實(shí)體企業(yè)級(jí)”三級(jí)項(xiàng)目攻關(guān)模式，用好用活4個(gè)國(guó)家級(jí)和29個(gè)省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，在重大項(xiàng)目上實(shí)施特殊調(diào)配制，打破常規(guī)，加強(qiáng)與科研院所合作，把分散的創(chuàng)新主體聯(lián)合起來(lái)。進(jìn)一步強(qiáng)化帶頭人作用，促進(jìn)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的精準(zhǔn)對(duì)接，發(fā)揮好主力軍、集團(tuán)軍作用。同時(shí)，激發(fā)企業(yè)員工“萬(wàn)眾創(chuàng)新”動(dòng)能，支持實(shí)體企業(yè)進(jìn)行各類(lèi)小改小革“一招鮮”，不斷降成本、提效率、增效益。

自主創(chuàng)新，時(shí)不我待；科技強(qiáng)企，機(jī)不可失。中國(guó)銅業(yè)作為“國(guó)家隊(duì)”的一員，作為中鋁集團(tuán)重要戰(zhàn)略單元，需牢記集團(tuán)“排頭兵、主力軍、引領(lǐng)者”的戰(zhàn)略定位，主動(dòng)服務(wù)支撐國(guó)家重大科技戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，依靠科技創(chuàng)新拓展發(fā)展新空間、塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，以責(zé)無(wú)旁貸的使命感，賦能高質(zhì)量發(fā)展。